中级运营的执行思维

高级运营不像初级运营一样再杂七杂八，而是一个清晰的系统。你的更多精力不能够放到细节上，而是怎么把整个运营系统给盘活。一个典型的例子，当推广特别给力的时候，你要去关注留存和活跃是不是跟进的到位，如果只是营销推广专员，是不会关注这些的。

你思考的重点不再是某一件事的成败，而是整体：要完成什么目标？需要什么资源？在哪里投入？由谁来做？什么样的激励措施？此外，你也会更多的花心思研究竞品，参与阶段策略的制定，协调与其他部门的关系，包括招到更牛X的人才。

此时的学习重点是：

从一个做事的人，变成一个管事的人，刚开始的时候你会不习惯，总觉着这不放心、那不放心

作为一个team leader，你要更关注团队成员，研究每个人的特长、性格，帮助他们成长

你要带领团队通过运营来建立公司的竞争优势，并尽可能降低成本。

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